”购买慰安服务的新兴企业欧阳诚所在的公司是家历史悠久、规模庞大但也因此在很多方都显得十分保守与老旧的大型企业在这里依然还保留着慰安服务诞生之初的那种惯例：各部门的女性员工负责自己部门内男性员工的慰安且没有特殊情况不允许不同部门间的跨部门慰安活动。
欧阳诚对于这一制度的评价是好坏皆有的从坏的一方面来说这种部门内部自我解决的规定限定了提供慰安服务的主题而在一些男女比例悬殊的部门还会出现僧多粥少亦或者狼多肉少的不匹配现象。
但另一方面这种制度下有关慰安活动的所有花费都是可以视为部门开支而报销的这与普遍需要自己掏一部分钱来购买上门慰安服务的新兴企业形成了鲜明对比而且虽然选择少了但次数是得到保证的几乎每个工作日的下午都会有慰安活动这对于只能每周一次而且还是在休息日才能享受慰安的新兴企业来说更是想都不能想的。
对于欧阳诚来说每天下午下班时间后的慰安几乎已经成为支撑他每天来上班的唯一动力了他也因此成为了部门里最常出入休息室的人但他掩饰的很好至少没有让自己的身后留下什么不好的名声。
但对于某个刚刚才厚着脸皮甩开他的秃顶来说坏名声……也是没有满足性欲更重要的。
各部门间原则上禁止跨部门慰安活动的规定起初是避免恶性竞争而订下的毕竟慰安只是福利公司也不是风俗店慰安制度没必要也不会去满足男性员工的过分要求。
然而情况总是在变化的随着时间的推移这条跨部门禁令某种程度上已经形同虚设了为了调动部门内男性员工的工作积极性一些部门负责人甚至会主动与女性员工数量众多、素质也最上乘的客服部与对外业务部拉关系、套近乎为得就是能够从对方的部门中“临时借调”几名女性员工来丰富充实自己部门的慰安队伍。
对此公司高层也是睁一只眼闭一只眼看在有“借调”这个名头的份儿上放之任之。
不过借调归借调主动跑进别的部门的休
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