是法则体系。
是心理契约。
是共同愿景等等存在」「人生有什么意义？人生没有意义，人身的过程本身就是意义！」五婶儿微微沉吟，樱唇轻启提出问题：「国际上比较公认的企业模式中，IBM算是最顶级的。
你的这部基本法有参考IBM成功的哪些经验么？」这个问题本身简单，但是似乎五婶儿对于这个问题有其他层次的理解，大宇与松下的模式虽然没有问，但是也似乎有在考虑？思考了一下我说：「国内学者或者是企业主多数都是会有三个不同的方向可以选择，实际上也是没有什么是万灵药，适合自己的才是最好的。
韩国学大宇，日本学松下，西方学IBM的经营模式，算是一种潮流。
IBM作为最顶级存在自然很有借鉴的价值。
首先技术要领先，每年至少要有10%的研发投入。
第二，人力资本要领先，要有优秀人才加盟。
第三，要搞好服务，服务是一个企业的利润增长点。
第四，要做好组织变革，建立客户导向的营销和研发体系。
第五，要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优势。
这五点就是从IBM获取的经验，然后转化、消化、融入到基本法中的。
IBM是个很了不起的企业。
松下也有足够多的可取之处，但是大宇我个人比较不看好，持保留意见」五婶儿听完慢慢合上眼思考，但是干妈确一下子兴奋起来。
找到了那种志同道合之士的感觉？双手伸出来按在我的手上说：「这个观点真好，我就是对大宇模式非常的不看好。
大肆的采用财务杠杆，然后采取章鱼式扩张，政府给做担保，银行就是企业的钱袋子。
你知道干妈是在银行工作，所以我就一直很不安这种方式」前世大宇神话崩塌不就是这个样子么？我点点头说：「干妈你的前瞻性思维了不起，这样的企业发
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