返回

重来不能亏待小兄弟

首页
关灯
护眼
字体:
重来不能亏待小兄弟(28)(第20/42页)
   存书签 书架管理 返回目录
题。

    兜兜转转的又是朱老总问道:「今年内部关于经济方向的争议很大,你能说说你的看法么?哦,别瞪我,话题太广了,没法回答我知道,弛子说说全国都在学习的大宇模式和日本八佰伴的模式怎么样?」看来朱老总之前在省城说的话,被中央某些人卡住了啊。

    争议很大?呵呵,大宇和八佰伴都是快死的玩意,评价他们啊,我很熟悉啊。

    我:「冢中枯骨,坐观其亡」短短一句话,直接把全世界尤其是全中国都在极度推崇的大宇神话模式给从根子上否了,何其嚣狂!看着各位大领导,除了朱老总是与我同一个观点之外,其他人其实眼底都有所保留。

    回想一下,似乎他们几位都与大宇没有直接或者比较强的交易与合作,那么似乎说的难听一些也不至于能够让他记恨,那么就说点儿真货吧,反正过几年都会一一验证。

    「以国家信用为凭据,大肆杠杆借贷,以为大马不死。

    万一,经济局势发生巨变是不是就瞬间崩塌?负债率百分之四五百的企业,年盈利不足百分之一。

    这企业何用?只是为了创造工作岗位么?岗位可是大多数都在国外的。

    韩国的政府信用和银行都是无法真正的支撑大宇的体量,只要外部环境恶化,死亡只在一瞬。

    以上是经济,然后说说技术,大宇有核心技术么?大宇在技术投入是逐年在增加,但是只是占总营收的百分之一到百分之三,产品对比竞争对手没有多大优势,并非必须品或者是优先品。

    真的就靠投资人傻还是政府有实力帮?再说资产状况,有形资产大宇已经占据整个韩国的百分之五以上了,可是!最关键的资产质量呢?全线都是中低质量资产。

    大宇的扩张太盲目赌性太强了,不怕人傻,就怕人瞎啊!再说无形资产,大宇品牌下的各种产品关联性极差,几乎无法进行统一管理,一旦一环出现风险,连累全局,而且还无法快速反应!」顿了顿,环视一周才说我的最核心观点「

-->>(第20/42页)(本章未完,请点击下一页继续阅读)
上一页 目录 下一页