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重生2010:我加点做大佬

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第228节(第2/6页)
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陈总、沈总、周总莅临,以及des资本对鹿咖的看重,下面由我给大家介绍公司的发展现状。”

    陈河宇微微一笑,觉得洛雯雯这个室友,经过一年时间的锻炼,演讲水平和管理能力大有提升,没想到还是个潜力股。

    其实,这场宣讲会只是走个形式,各家风投机构此前,就对鹿咖做过详尽的审计调查,对于估值结果,早就心里有数。

    无论李冉说得再天花乱坠,也不会影响他们的决策。

    但这个流程又必须要有,可以判断出创始团队的一些特质,是否具备创新思维和能力、坚毅的决心、强大的决断力等。

    “鹿咖的唯一品牌——32咖啡馆,在皖州开设了70家自营门店,经过一年的公司化运营,我们逐步完善了市场定位和经营模式,实现全面盈利。

    单店日均订单量在500-700单之间,日均销售额在7500-11000元,客单价是15-20元,毛利率20%左右,也就是说每一家店全年收益将超过50万。

    q4季度,我们制定了百城万店计划,预计用五年时间,反超星芭克的在华市场份额,打造一家千亿估值的咖啡连锁巨头。”

    李冉侃侃而谈道。

    她的这些话,在几位投资人看来,充斥大量水分。

    核心数据没有问题,但32咖啡馆基本开在人流密集的写字楼、软件园或者大型商业广场,自然不缺订单。

    将来随着门店数量的增加,不可能所有自营店都能保持这个销售水平。

    李冉环顾一圈,投资人没有提出异议,她继续说起来:“首先,32咖啡馆的定位和品牌优势,决定我们要做华国人自己的咖啡,专注提供优质咖啡产品和精细化服务。

    其次,关于未来的发展策略,鹿咖计划将业务拓展至全国各地,扩大门店数量,增强市场竞争力和品牌影响力,进一步提升运营效率和管理能力,让每一个门店都能够保持高品质和稳健运营。

    最后,我

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