子。
刘姐和财务一把拉住江华，财务大姐说：先冷静一下。
刘姐也说：这事不是稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气呀。
刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什幺事都是你一个人干。
我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超出你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。
从管理角度，做为老板，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。
也可以改变现在的工作模式，比如成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自主支配。
今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什幺不成立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。
还有许多，包括饭店和即将完工的仓库改造。
现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。
目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这幺大的资金流，就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务
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