予以倾
斜，绝不能让劣币驱逐良币的事情在我们院发生。这也是呼吸科在勇院长领导下
积极主动降低病人负担的有益的尝试。其他科室也要以此为鉴，争取在下季度的
会议上有更多的优秀供应商加入降价的行列，如那个治疗儿童性早熟的达菲林或
抑那通，每支药品的价格超过1200元，尽管这些药品已经纳入了医保，但病
人的负担依然很重，每支自己还要负担300元左右，每支降价哪怕50元，也
能给患者减轻不小的负担，尤其是对那些比较困难的家庭来说。要通过我们大家
的不懈努力，切实给患者带来实实在在的获得感幸福感。」
其实这次降价是我和小胡预先商量好的，同时也是给马院长做了汇报，得到
了马院长的大力支持，也是为马院长再烧一把火加油助威。
马院长上任没几天，要在医院管理上出成效，最核心的就是患者的口碑，降
价就是最直接换来口碑的方式。
改进服务的核心，首先也是最重要的是降低患者的负担。
像小胡这次主动降价10％，换来的销售量就不是增加20％那么简单，更
多地是加深了小胡公司和医院各业务部门的合作，而一旦市场份额增加了，就很
难再下降的，这是持久性的收入。
等到下个季度其他重要的医疗供应商都降价的时候，大家的份额也就基本保
持不变，降价并不会给自己公司带来多少收入增量。
经济学上有一个粮食丰收悖论，讲的就是一个农民丰收了，可以带来家庭收
入的增长，而所有农民都丰收了，则可能带来的是所有农民的收入反而下降了，
这就是谷贱伤农。
政府因此要提供粮食收购保护价，提供这种保障机制，确保农民丰收时的收
入能得到相应
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