的安排。
忙完了这些事，我给亓打了个电话，让她安排她老公带领团队第二天下午到
我们院进行智慧消防的技术方案交流，顺便请秋的老公来帮助站台，无非是确认
亓老公公司的消防解决方案性能是可靠的、消防主管部门是认可的，以打消安保
和基建部门的那些主管们顾虑。
现在形势发生了变化，领导也要学会保护自己，不再随便主动做决策。尽管
要决策，也得通过下属主动把这个意图吐露出来，由领导再做最后的定夺。如果
下属提出的方案不符合领导的意图，领导是可以轻而易举否决的，而且这种否决
是不需要担责的。那些情商高的下属只要领导否决一次之后，一定会仔细分析原
因，第二次的方案也一定会把领导的意图体现在里面，也一定会得到领导的顺利
通过，这样的员工职场发展就会很顺利。
那些总是坚持自己的意见，认为自己的方案是最优的，对领导的意见耳旁风
的，这样的下属要不就不能呆在权力要害部门，要么就靠边站。这种官场、职场
中的潜规则其实到处都有，中国5000年的历史早就形成了很多固有的权力运行模
式，不好好学历史，就难得成功。一个外国名人曾经说过，启迪人类智慧的钥匙
有三把：艺术、历史和数学。太祖老人家那么厉害那么聪明那么伟大，和他老人
家熟读历史不无关系的。
亓在电话里连声感谢，然后又补充说：" 上次的50万已经拿到了，叔叔的债
也还了，家里的其他零零星星的欠债也处理了。另外也再次感谢勇哥另外借的100
万，公司的业务也开始恢复了。大恩不言谢，以后用得着我的电话勇哥你尽管吩
咐。" 我笑着说，&
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