婆，一路上聊着天，使得就更加的熟悉。
我给凌云和张姐介绍着佳杰和徐丽，大家有说有笑的聊着。
六个人加一个威风，在厨房的中岛吃饭肯定是挤的，老婆收拾着我们面前的茶几，说着，晚饭就在这茶几上将就了哦。
大家示意没有问题。
徐丽向张姐请教着养生的学问，张姐也询问着一些简单的心理问题，佳杰这面就像小粉丝一样，采访着凌云，三句不理恭维的句子。
我不合时宜的打断了大家，说道，今天大家来家里聚会，都是为了帮助小弟解决生存的问题，我在这先谢谢大家了，佳杰，向我提议创建一个火锅品牌，后来他听到凌云也要加入，兴奋的表示要把这个事做上市，张姐这面呢，是我请过来听听看我们的规划，并希望张姐能不舍赐教。
佳杰听到我提到他的名字的时候，给大家微笑着示意，凌云和张姐没有任何的表示，专心的听着。
致远说说你的想法，徐丽道。
好的，我答道，这段时间我确实对渝庆的火锅进行深入的了解，根据2019年的调查数据，渝庆全市火锅店在工商注册的有26991家，直接带动就业人口近56万人，全产业链年产值近500亿元。
我喝了口茶，看了看大家，继续说道。
渝庆火锅大多数只是在产品上口味上下功夫，他们没有在人才的发展上下功夫，我觉得按照佳杰的思路，想做大做强，要不断的培养有主人翁意识的员工成为管理者，那么这个企业就完全不一样了，绝不是聚焦产品的口味，我们要做到在环境方面达到标准，人才培养方面达到标准，在产品开发方面达到标准，我们要转标思维，要把做法的思维，转换成规范化的思维。
你怎么培养员工的主人翁意识，佳杰问道。
财务透明，店面投资回款后，把店面纯利润的百分之70左右分给店面的员工，让他们知道是为自己干。
我答道。
怎么样培养员工
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